8月7日下午，公司在三楼大会议室召开搬迁工作领导组办公（扩大）会第一次例会。公司领导、各搬迁工作组成员、分公司班子相关成员参加会议。会议由公司党委书记、董事长张泽峰主持。

会议听取公司搬迁各工作组、各分公司工作进展情况和阶段性总结汇报，讨论分析了当前难点和重点工作，并就加快推进公司整体搬迁相关工作进行再动员再落实，对下一步工作进行安排部署。

张泽峰董事长进行总结讲话。他指出，今年下半年，要做好两件大事，一是确保完成全年目标，二是顺利完成搬迁工作。公司搬迁是企业跨越转型发展的重中之重的基础性、关键性工作，是当前的头等大事。各单位、各部门、各工作组启动了此项工作，要进一步担当作为，细化责任，将各工作组方案转化为工作清单，全面实施“挂图作战”，坚持周计划、周总结、周考核，严格落实“周报”制度，把落细落实进行到底，坚决按计划完成公司搬迁。

张泽峰强调，一是进一步建立工作机制，落实工作责任，明确工作内容，完善计划、拉出清单，进行挂图作战；二是加强系统策划，抓总落细，结合细节和节点进行实施；三是狠抓工作落实，要有方案、有措施、有实施、有考核、有结果，坚持结果导向；四是坚持问题导向，不断完善计划和预案，确定解决措施，善于解决问题，勇于克服困难，推进各项工作开展；五是要设立试生产现场工作组，与新区建设办公室协作，高质量高标准完成公司新区现场试生产各项工作；六是树立新作风、新面貌、新气象，坚持高标准、严要求、高质量完成新区搬迁工作。

凝心聚力谋发展，乘风破浪勇前行。各工作组和各分公司将按照公司搬迁工作部署，科学组织，合理安排，用火热的激情，严谨的作风，充足的干劲，做实做细各项工作，为顺利按时完成搬迁新区工作奋斗，为实现企业高质量跨越式发展作出新的贡献。